在新疆環保工程產業市場浪潮中，一直有一個關于“強者恒強”的說法，尤其是實現產業化的大型環保工程企業，對整個產業的競爭格局產生了比較大的影響。那么這是否意味著中小型新疆環保工程企業就沒有了發展空間了呢?事實證明，小而美的中小環保企業自有生存之道。

　　生存之道一：構建細分市場壁壘

　　即使在巨頭的產業化大旗之下，中小型新疆環保工程企業仍然有可供選擇的競爭策略，甚至不排除可以成為新的領頭羊。在策略選擇上可謂“八仙過海，各顯神通”，在此，選擇具有一定代表的部分策略與大家共同探討。比如細分領域錯位競爭策略，即：選擇合適的細分領域競爭。

　　新疆環保工程產業總體規模巨大，同時可細分程度非常高，這是新疆環保工程產業的基本特性，即我們常說的“大產業小行業”。主要細分行業基本都是千億級別的，比如水處理等等，甚至有些行業剔除掉工程等建設產值以后只有幾百億的運營規模，比如主力的垃圾焚燒行業等等。這些數據都反饋出一個客觀的事實：龐大的新疆環保工程產業其實是由若干個并不那么大的小行業組合形成的。這些細分行業之間的差距大不大?答案是相當大啊：技術、工藝、管理等等各個方面的差異巨大。

　　生存之道二：差異化的競爭優勢

　　此外，中小型新疆環保工程企業，尤其是民營企業，還可以根據自身的優勢資源或能力，形成差異化的競爭優勢，根據總結，中小型新疆環保工程企業可以發揮的優勢主要包括技術優勢、區域優勢和機制優勢。

　　所謂技術優勢，指中小企業能夠在環保行業中有所收獲，往往是在某一個細分領域內擁有獨特的技術，這是中小型新疆環保工程企業的立身之本，但并不是企業可以長久維系的。業內人士建議，中小環保企業可以持續更新、完善自己的核心技術優勢，保證在自己的優勢領域內擁有比競爭對手領先一步的技術力量。

　　區域優勢指中小型新疆環保工程企業在自己的發源地往往擁有比較良好的政府關系以及市場資源，這在環保工程產業中非常重要。打造屬于自己的根據地，是中小環保企業抗衡巨頭的利器之一。

　　機制優勢指中小型新疆環保工程企業在頂層設計、股權激勵等方面天然具有的優勢。相比于行業內巨頭中小環保企業大部分都是民營企業，擁有更加靈活的激勵機制，比如股權激勵、業績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方面更加具有優勢，但這也需要中小企業的領頭羊具有很強的管理能力，對企業的整體組織、激勵打造進行專業化的設計。

　　綜合上述分析，給中小型新疆環保工程企業發展的建議包括：選擇合適的細分領域，制定合適的競爭策略，充分發揮自己的技術優勢、區域優勢和機制優勢，形成自己的核心競爭力，打造出優秀的團隊，逐步發展、壯大起來，在環保工程產業中占據一席之地。