在環保工程產業化中，我們提到一個命題：強者恒強局面的產生，尤其是實現產業化的大型環保工程企業，對整個產業的競爭格局產生了比較大的影響，因此有人提出來問題：在這種競爭格局下，內蒙古環保工程中小企業應該如何去競爭?講宏觀產業趨勢，首先觀察的是主流產業力量的方向，但完全不代表主流產業力量占據競爭優勢的情況下，中小企業就沒有了市場。

　　細分行業中的市場機會

　　這種巨大差距的背后就自然形成了另一個有趣的現象：幾乎沒有哪一家企業可以解決節能環保工程產業的全部問題，或者說覆蓋全部領域。而原有行業的機會又很好，所以大家最后都在某一個細分領域內很強，但很難做到全領域很強。更加重要的是，仍然有很多細分行業內并沒有出現巨頭的身影，或者至少還沒有出現第一梯隊擁有絕對優勢的情形，這就給內蒙古環保工程中小企業留下了一個非常好的發展空間。

　　比如空間巨大的固廢領域，競爭最激烈的生活垃圾行業，再度細分到環衛(收運體系)、生活垃圾處理的時候，環衛行業其實就仍然有良好的發展空間;生活垃圾規模化處理競爭激烈，但是適合于縣域的小型化處理行業仍然有良好的發展空間----更不用提餐廚垃圾、危廢等等其他與生活垃圾平行的細分行業了。

　　既然還有這么多細分行業有空間，競爭又沒有那么激烈，那么內蒙古環保工程中小企業就可以抓住這個契機，在這些細分領域內快速開拓，避免與產業巨頭在其優勢領域內競爭，前景可謂海闊天空。

　　差異化的競爭優勢

　　此外，內蒙古環保工程中小企業，尤其是民營企業，還可以根據自身的優勢資源或能力，形成差異化的競爭優勢，根據總結，內蒙古環保工程中小企業可以發揮的優勢主要包括技術優勢、區域優勢和機制優勢。

　　所謂技術優勢，指中小企業能夠在內蒙古環保工程行業中有所收獲，往往是在某一個細分領域內擁有獨特的技術，這是內蒙古環保工程中小企業的立身之本，這些技術優勢保證了企業產品有別于“大路貨”，保證了企業的基本生存。

　　區域優勢指中小企業在自己的發源地往往擁有比較良好的政府關系以及市場資源，這在內蒙古環保工程產業中非常重要。打造屬于自己的根據地，是內蒙古環保工程中小企業抗衡巨頭的利器之一。

　　機制優勢指中小企業在頂層設計、股權激勵等方面天然具有的優勢。相比于行業內巨頭基本都是國有企業的屬性相比較，內蒙古環保工程中小企業大部分都是民營企業，擁有更加靈活的激勵機制，比如股權激勵、業績獎勵等等，可以在人才引入、員工激勵等方面更加具有優勢。

　　綜合上述分析，給內蒙古環保工程中小企業發展的建議包括：選擇合適的細分領域，制定合適的競爭策略，充分發揮自己的技術優勢、區域優勢和機制優勢，形成自己的核心競爭力，打造出優秀的團隊，逐步發展、壯大起來，在內蒙古環保工程產業中占據一席之地。