2016年，山東環保工程行業風生水起，2017年，山東環保工程公司又將如何發展?環保工程與再生能源之間如何協同?環保工程與固廢處理如何協同?2017年的山東環保工程公司究竟該如何布局?要有哪些目標?這些都是山東環保工程公司接下來要思考的問題。

　　山東環保工程公司要根據對未來發展空間的預測，現在的業務業績的占比，來確定其業務定位和發展規劃。未來，山東環保工程公司應學會布點，有優勢就扎下去，面線點結合。業務板塊間進行權衡，爭取在一兩年間完成布局，打通內部業務。未來發展的核心是進行技術突破。進行固廢技術研發，做出核心產品。未來的系統工藝參數研發，主要不是靠研究，一定是靠數據的積累，靠項目的積累。綜合運用物聯網、人工智能、環境云等，想辦法把成本壓下來。同時找適合的合作伙伴，挖掘新價值。

　　與對固廢領域的激情相比，對于去年熱火的水環境PPP市場，山東環保工程公司更多的應是理性對待。現在PPP問題挺多，風險還是比較大。大家一窩蜂上去，但實際上行業還沒有一個項目走到成功階段，很多問題還不清楚。不少山東環保工程公司前期參與了不少項目的工作，可后期說不做就不做了，前期的不少工作白做。規劃太少、定性太少、信用風險比較大。但政府如果各種情況都鎖死了，利潤率又太低，也不是很值得做。

　　PPP項目盤子雖然很大，很多央企進來了，但其實對技術含量的要求比較低。但現在的PPP市場，更多像在做基建。而且對于山東環保工程公司來說，好的水運營或水廠項目，其實比PPP項目更有價值：比如黑臭水體治理，按照政府要求，2020年黑臭水體治理基本完成，過程中一個企業扎進去了，也新招了人，到2020年項目完成了后咋辦?這樣的項目是階段性治理需求，不長效。所以要想法設法拿些運營的項目，或者與水廠相關的項目。

　　在城市之外，農村環境治理也受到了高度重視。國家連續出臺了很多相關文件。農村市場未來有巨大機會。村鎮污水處理和市政污水處理一樣，是個優質市場，但需要突破。山東環保工程公司還需要進行系統及模式升級。農村水量很小，太分散，成本較高。一些適應城市的技術和模式不一定適合農村。村鎮污水處理項目一定要做到極致。以前環保工程產業多做的是非標設備，之后開始更多地強調標準化和極致化，通過這些技術和管理的創新降低成本。目前村鎮市場，相比較之前，競爭更大，不太好做了，但還是要加強市場拓展。拿項目，可能不掙錢。可如果不拿項目，以后就沒項目可做了。

　　農村環境問題比較復雜，有水處理、固廢問題、秸稈問題、再生物資回收等，山東環保工程公司目前主要應該思考是否可以找到一種協同模式，增加自身的競爭優勢，比如農村里，給排水、秸稈、環衛一體化還比較少，是否考慮這些與農村城鎮化、農機等結合起來一起做?找到一個可協同的長效的有競爭力的發展模式，適應更多場景。

　　比如農村目前短板物流問題，導致環境服務成本很大，一套30萬元的設備，物流運輸也許就要花幾萬元。同樣，農村與城市，在生活方面，也面臨這樣的問題。山東環保工程公司也在探索，如何尋找到一種服務模式，進行資源和服務整合，設想將農村給排水、垃圾、秸稈等，結合農資、電商等進行鏈接。這方面一定可以找到一個平衡的機會，主要是要找到技術、產品和商業模式方面的突破。